50 жилийн өмнө-Мати Бүтутны хувьд юу чадтайганыхаа туршид үзэгчтэй төстэй хэмжээний зочид Өргөө, эсвэл шинэ төслүүдийг дэлгүүрүүдээр зочлохын тулд өөрийн жижиг нисэх байсан эсвэл шинэ төслүүдийг дэлгүүрүүдээр зочлох гэж байсан.
RT-MAR нь Ахлах менежментийг биечлэн зочлоход жилд 365 өдөр хадгалдаг бөгөөд түүний дарга Хюэнгуан нь үе үе дэлгүүрүүдээс хойш дэлгүүр хэсдэг.
Ганц дэлгүүрийн хаан Йоко Йокадо (Хятад дахь нэг дэлгүүр, 208 сая юанийн борлуулалт бөгөөд 307 сая юани бахан дэлгүүр бөгөөд өдөр бүр 10 жилд нэг удаа дэлгүүр байдаг.
Дэлгүүрийн эргүүл дэх асуудал
Дэлгүүрийн эргүүл нь чухал ач холбогдолтой боловч дэлгүүрийн эргүүл нь бас хоёр асуудалтай байдаг.
Юуны өмнө олон дэлгүүрийн ажилчид албан ёсны байх хандлагатай байдаг.
Дэлгүүр нь эргүүл хийж байсан ч дэлгүүрт олон асуудал шийдэгдээгүй олон бэрхшээлийг даван туулж чадаагүй байна. Олон дэлгүүрийн менежерүүд дэлгүүрийн үзлэг шалгалтыг эмчилдэг. Үнэхээр дэлгүүрт зогсож байсан, дор хаяж хэдэн арван, бүр олон зуун ажилчидтай тулгарч, хүн бүрийн хүндэтгэлтэйгээр харагддаг, би хүн бүрийн хүндэтгэлтэйгээр харагддаг, би генерал, мастер шиг харагдаж байна. Энэ сэтгэцийн ихэнх хүмүүс дэлгүүрийн эргэлтийг эргүүл хийх үед: "Энэ газар сайн биш," Би энэ газрыг хэд хэдэн удаа ярьсан нь яагаад ийм байсан бэ? " Нурууны захирлууд ба хэсгийн дарга нар толгой дохиод нэг нэгээр нь: "Тийм ээ
Энэ төрлийн манлайллын нөхцөл байдалд бүх дэлгүүрийн менежерүүд ажил дээрээ маш их ядарч байна, учир нь бүх зүйл шилжихээс өмнө өөрсдийгөө сурталчлах хэрэгтэй болдог. Дэлгүүр нь түүнээс холдохгүй. Эдгээр дэлгүүрийн менежерүүд ядарч байна. Үүний зэрэгцээ, тэр энэ хуурмаг зүйлийг эдэлсэн мэт санагдаж байсан мэт санагдаж байсан юм шиг санагдлаа. Гэхдээ тэр явах юм бол тэр өөрчлөгдөхдөө танд захиалга өгөх магадлал өндөр байх болно. Тиймээс тэр энэ дэлгүүрт үнэ цэнэтэй, сайн байр суурьтай байгаагаа батлахыг хүсч байна. Энэ санаа нь маш гэнэн, тэнэг, дэлгүүрт эргэлзээтэй байдаг. Шийдэл нь ямар ч тусламж биш юм.
Хоёрдугаарт, цөөн хүмүүс нь эргүүл дэлгүүрүүдэд мэргэшсэн байдаг.
Weibo дээр Gao Fulan-ийн дэлгүүрт зочлохын талаар БИДНИЙ СУРГУУЛЬД ОРОЛЦОГЧ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ. хэвээр байна. "
Ван Чен, Брэндийн менежментэд олон жилийн туршлага эзэмшсэн, удирдагчдын 70% нь дэлгүүрийн үзлэгт хамрагдах боломжтой бөгөөд энэ нь зөвхөн дэлгүүрийн үзлэгт хамрагдах боломжтой бөгөөд энэ нь заагчийг л олж чадна гэж үздэг; Удирдах ажилтнуудын 20% нь асуудалд унасан бөгөөд яагаад уг нь унасан, яагаад бараа материал нь хэтэрхий том болохыг асуудлуудыг үр дүнтэй дүн шинжилгээ хийх боломжтой; Удирдах ажилтнуудын ердөө 10% нь үйлчлүүлэгчдийн удирдамжийг нэмэгдүүлэх, худалдан авагчийн нэгжийн үнийг нэмэгдүүлэх, худалдан авалт хийхэд тусалдаг.
Тэгэхээр, бид эргүүлгийн дэлгүүрүүдийн энгийн ажил мэт санагдаж байна уу?
Дэлгүүрийн сайн шалгалтын системийг бий болгох
Жижиглэнгийн ажил бол бага маржингийн бизнес юм. Олон тохиолдолд жижиглэнгийн компаниуд хөгжлийн үр нөлөөнд найдах хэрэгтэй. Стандартчилагдсан процесс нь хэмжигдэхүүний нөлөөний нөлөөллийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Тиймээс, ерөнхий жижиглэнгийн компаниуд дэлгүүрийн эздийг удирдан зохион байгуулалттай, туршлагадаа сайтаас эхлээд удирдлагын чиглэлээр ажиллуулж, системд, системчилсэн байдлаар, Дэлгэрэнгүй мэдээллийг хадгалах, удирдах.
Pnanananballont Storatan өндөр дэлгүүр, зах зээл, бүрэлдэхүүн хэсэг, эндэснийн дарга, Эндхийн ерөнхий борл менежер. Долоо хоног бүр өөрийн дэлгүүрийн эргүүлийн гэрчилгээтэй бөгөөд энэ нь урт хугацаанд ашиг тусаа өгөх болно.
Сэтгэцийг зөв засч, дэлгүүрийн зорилгыг тодруулна уу
Жан Рен, ХУВИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА. Тэр бүр дэлгүүрт дэлгүүр, холбоо барих, холбоо барих, холбоо барих ажилтантай холбоо барьж, дараа нь сайт дээр тавиуруудын дунд алхаж, дараа нь сайтын эгнээний дунд явдаг. Жижиг, ажилчдын хуваарь, SKU, SKU, SKU, SKU, SKU, нийт дүн нь бүгд дэлгүүрийн хүрээнд байдаг.
Зөвхөн өөрсдийгөө бууруулах, "манлайллын" сэтгэхүйг арилгах, дэлгүүрийн зорилгыг арилгаж, дэлгүүрийн зорилгыг илүү үр дүнтэй болгож, асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжтой. ҮНЭГҮЙ ҮНЭГҮЙ АЖИЛЛАГААНЫ МЭДЭЭЛЛИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН ХЯНАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХУВЬЦАА. Эндээс ахиулэлийн удирдлагууд үлгэр дууриалж, судалгаа хийх гэж тэсэнхэн орж, сурталчилгаа, бүтээгдэхүүнийгоо явуулах боломжтой, зориулалтын талаар танилцуулж байгаадаа сүмд заах, бүтээгдэхүүнийг хэрхэн харуулахыг бодоод Энэ бол сайн бэлтгэл, корпорацийн соёлын соёл нь түгээх үйл явц юм.
Дэлгүүрийн гол менежментийн агуулгыг тодруулах
Дэлгүүрийн эргүүл нь дэлгүүрт орох тухай биш, дэлгүүрийн янз бүрийн хэсгүүдийг илрүүлж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.
Үүний зэрэгцээ, дэлгүүрийг эргүүл хийхдээ үйлчлүүлэгчдийн дэлгүүрт нөлөөлөхгүй зарчим нь зарчим байх ёстой зарчим байх ёстой бөгөөд зарчмын зарчим байх ёстой. Хэрэглэгчийн лавлагаатай тулгарах үед энэ нь хариу, даруй, даруй тайлбарлаж, санамсаргүй байдлаар хийхийг зөвлөж байна. Энэ нь дэлгүүрийн дэлгүүр, ажилчдыг хүчтэй хариуцлага хүлээхийн тулд жишээг тогтоож, эсвэл ажилчдыг хүмүүжүүлэх чадвартай байх ёстой. Асуудлын бичсэн бичлэгүүдийг цаг тухайд нь зохицуулж, харьцаж байх шаардлагатай.
Бичлэгийн цаг: 12-р сарын 31-2021
